特別インタビュー
元ラグビー日本代表キャプテン、ＨｉＲＡＫＵ代表取締役
廣瀬俊朗の「新しいリーダー論」。［後編］
2022.01.19
走り続ける廣瀬俊朗が考える、リーダーに必要なエレメント。
廣瀬の活動は止まらない。次々と新しいプロジェクトをスタートさせている。
自身が得てきたリーダーシップのノウハウを伝えるためのコンテンツの開発。あるいは、「日本人のよさを日本人に気づいてもらう」ことを目的に、ソウルフードである味噌汁をもう一回見直すマルコメとのプロジェクト。
そんな忙しい日々を縫って、廣瀬は、いままた慶應義塾大学大学院に通いはじめている。さらには、英語のレッスンも続けている。己を高めるためには、惜しまず時間を費やすストイックな人なのだ。
高校時代、廣瀬は、数学を中心にした理科系が得意だった。慶應で学んだのも機械工学だった。
「論理立てて、ひとつの答えが出るのがすごく気持ちよくて。逆に曖昧で、先生から言われても、いやいやそれは先生の解釈でしょ、と思ってしまう国語が嫌いだったんです」
しかし、そんな廣瀬のマインドは、いつしか変わっていた。
「ラグビーをやっていくと、ロジックだけじゃない世界があるんです。なんだ、この見えない力は、というような。そこはやっぱり、誰かを助けたい思いとか、目的のためにみんなで戦う気持ちとかが作用してくるんですね。そんな力が宿ったときに、すごくいいラグビーができる。決して数字では表せないものかもしれないな、と思ってから、すっきりしないことも受け入れられるようになった。そんなことをラグビーを通して学んで、人らしくなった気はします（笑）」
最後に、「それにしてもやることが多すぎじゃないですか」と向けると、こう返してきた。
「周りからはそれで怒られてます。欲深いんですかね。自分の時間はないし、プロジェクトもありすぎて、どうしていいかわからないし、そもそもアスリートって、休むのがヘタなんですよ。ずっと練習と試合に追われてたから、どう休めばいいのかわからなくて。仕事を少しずつ絞っていってクオリティーを上げていく、が40 代を迎えるにあたってのテーマですね」
廣瀬俊朗が考える、現代のリーダーに必要な７つのエレメント。
１. 知らない世界、居心地の悪い世界に入ってみる
２. 仕事相手とも世界観を一緒につくっていく
３. チームは幹を共有し、個々の自由度は多少残す
４. プロジェクトでは大義と目的に共感してもらう
５. 一緒にやる仲間をとことん信じる
６. 常に学び続け、アップデートする姿勢を忘れない
７. 厳しい意見を言う人を自分の周りに置いておく
プロフィル
廣瀬俊朗（ひろせ・としあき）
1981年10月17日生まれ。大阪府出身。元ラグビー日本代表キャプテン。引退後は株
式会社HiRAKUの代表取締役として、ラグビーに限らずスポーツの普及、教育、食、健康に重点をおいたさまざまなプロジェクトに取り組む。日本テレビ系ニュース番組『news zero』に木曜パートナーとして出演中。
ジャケット￥103,400／タリアトーレ、ニット￥17,930、パンツ￥19,910／ともにシップス、靴￥37,950／ポルペッタ × シップス（すべてシップス 銀座店 03-3564-
5547）、ポケットチーフはスタイリスト私物
Photograph: Yoshihiro Kawaguchi(STOIQUE)
Styling: Hiroshi Morioka(GLOVE)
Hair & Make-up: Yasutomo Koike(k.e.y hair & make)
Text: Haruo Isshi
